Trouble-
shooting
für komplexe Unternehmenssituationen.
Wir lösen keine „Business-Probleme“ auf PowerPoint – wir lösen die menschlichen Reibungen, die Business-Probleme verursachen.
Trouble-
shooting
für komplexe Unternehmenssituationen.
Wir lösen keine „Business-Probleme“ auf PowerPoint – wir lösen die menschlichen Reibungen, die Business-Probleme verursachen.
Über uns.
Klarheit in komplexen Situationen
Lindholm Consulting ist eine spezialisierte Beratungsboutique für Troubleshooting in anspruchsvollen Unternehmenssituationen: dort, wo Kommunikation kippt, Rollen unklar sind, Vertrauen beschädigt ist oder Entscheidungen blockieren.
Wir intervenieren diskret, strukturiert und mit dem Ziel, Organisationen schnell wieder handlungsfähig zu machen, klar, sauber und messbar.
Unsere Arbeitsweise.
Klarheit statt Endlos-diskussionen
Diskret.
Vertraulichkeit ist Grundvoraussetzung unserer Arbeit.
Direkt.
Wir benennen Muster und Verantwortlichkeiten klar.
Strukturiert
Gespräche werden geführt, nicht dem Zufall überlassen.
Ergebnisorientiert.
Am Ende stehen Entscheidungen und nächste Schritte.
Umsetzungsnah.
Keine Theorie – sondern Führung in realen Situationen.
Erfahrung, wenn es darauf ankommt.
Dr. Matthias Haug
Berater, Interim Manager und erfahrener Bankvorstand.
Dr. Matthias Haug ist Berater, Interim Manager und erfahrener Bankvorstand mit besonderer Expertise in Restrukturierung, Gesamtbanksteuerung, Kredit- und Risikomanagement sowie Business Transformation. Er verbindet langjährige Führungserfahrung in der Finanzwirtschaft mit hoher Umsetzungskompetenz in regulierten und anspruchsvollen Veränderungssituationen.
Unser Fokus.
Wo wir eingreifen.
Wir arbeiten an der Schnittstelle von Mensch, Verantwortung, Macht und Ergebnis – insbesondere in diesen Konstellationen:
Geschäftsführer | Gesellschafter | Beirat
Konflikte, Blockaden, Vertrauensbrüche oder Entscheidungsstau.
Chef | Führungskraft | Team
Eskalationen, Lagerbildung oder Autoritätsprobleme.
Schlüssel-mitarbeiter
Reibungen, Abhängigkeiten oder drohende Abwanderung.
Partner & Stakeholder
Missverständnisse und eskalierende Kommunikation.
Vertrieb & Wachstum
Gespräche, die überzeugen müssen – ohne Beziehungen zu beschädigen.
Gesellschafter-gespräche
Expansion, Teilverkauf, Nachfolge und Rollenklärung.
Typische Warnsignale
Situationen, in denen wir helfen!
01
Gespräche drehen sich im Kreis, ohne dass Entscheidungen entstehen.
02
Entscheidungen werden vertagt, obwohl der Druck steigt.
03
Zuständigkeiten bleiben unklar.
04
Unterschwellige Konflikte, blockieren Zusammenarbeit.
05
Deals scheitern an Kommunikation.
06
Vertrieb verliert Chancen durch unklare Gesprächsführung.
07
Themen landen zu früh bei Anwälten statt im Dialog.
Unsere Leistungen
Akute Intervention (Trouble-shooting)
Moderation kritischer Gespräche
Dialog- und Verhandlungs-architektur
Alignment von Führung, Team und Stakeholdern
Prävention
Wir werden gerufen, wenn Situationen ernst werden.
Unsere Arbeit ist erfolgreich, wenn Gespräche wieder möglich sind, Entscheidungen wieder getroffen werden und Zusammenarbeit wieder funktioniert – ohne Energieverlust, ohne Dauerschleifen und ohne Gesichtsverlust.
Hinweis zur Abgrenzung
Wir arbeiten im unternehmerischen Kontext an Kommunikation, Rollen, Verantwortung und Entscheidungsfähigkeit. Wir ersetzen keine Rechtsberatung und keine Therapie. Unsere Arbeit schafft jedoch häufig die Grundlage, damit juristische, wirtschaftliche oder operative Lösungen überhaupt wieder umsetzbar werden.
Warum diese Arbeit heute wichtiger wird
Konflikte in Unternehmen verursachen oft versteckte Kosten: Fluktuation, Projektverzögerungen, Kundenverlust, „Meeting-Inflation“, krankheitsbedingte Ausfälle oder sogar rechtliche Auseinandersetzungen.
Viele dieser Probleme entstehen aus ungeklärten zwischenmenschlichen Themen. Unternehmen erkennen zunehmend, dass dies kein „Soft-Thema“ ist, sondern ein entscheidender Faktor für wirtschaftliche Ergebnisse.
Eine spezialisierte Troubleshooting-Beratung wird besonders dann relevant, wenn sie sich klar differenziert durch:
✓
Geschwindigkeit – schnelle Diagnose und Intervention
✓
Seniorität – Arbeit auf Geschäftsführungs- und Gesellschafterebene
✓
Diskretion – vertrauliche Prozesse und klare Kommunikationsregeln
✓
Ergebnisfokus – Entscheidungen und Umsetzung statt Theorie